一、明確課題委托主體和研究目的
與課題委托方進行溝通和各項準備，洽商課題研究目的及研究內容，明確課題研究目標、研究成果轉化方向和研究形式，確定委托經費、完成時間、知識產權歸屬、雙方責任分工等要素，了解雙方資源優勢，最終簽訂合作研究協議。
二、組建課題研究團隊
課題組設專家顧問組、課題組總負責人、總協調人、總纂稿人。
為確保課題研究工作順利開展，根據課題研究內容，課題組下設若干項目小組，各項目小組分設負責人以及若干執筆人，分別負責課題相應內容的撰寫工作。另可根據課題組人員的具體情況設業務支持組、資料組、調研組等。
專家顧問組工作職責：負責指導課題研究方向，督促、驗收課題成果。
課題總負責人工作職責：負責課題組織全面工作。
總協調人工作職責：負責課題的組織協調工作。
總纂稿人工作職責：負責課題的總纂。
業務支持組工作職責：為課題組開展研究工作提供相關支持配合。
課題組主要工作職責：
1.提出研究執行方案，包括研究形式、研究內容、成果形式、完成期限等事宜；
2.按照課題研究方案開展研究工作；
3.收集、整理和分析課題研究所需的基礎資料和數據；
4.設計并完成調查及相關統計；
5.撰寫開題報告和研究報告；
6.組織專家研討會和評審匯報等會議，對研究成果組織評審、驗收。
三、課題研究進度安排
（一）整體工作進度安排（根據完成期限進行整體規劃分割）
1.正式啟動研究工作，形成課題開題報告和研究提綱，組織相關專家及課題組成員召開開題研討會；
2.開題研討會后，根據時間研究進度，完成資料收集和相關調研工作；
3.各項目組完成各自內容的撰寫，統一匯集給課題總纂稿人，由總纂稿人負責總纂，形成課題報告初稿；
4.召開課題初審會，組織專家組對課題報告初稿進行初審，由課題組人員根據評審意見修改、完善課題研究報告；
5.召開課題中期評審會，組織專家組對課題報告初稿修改稿進行中期評審，由課題組人員根據評審意見再次修改、完善課題研究報告；
6.召開課題結題終審會，修改完成課題研究終稿并組織評審驗收。
（二）具體研究進度安排（詳見下表）
四、課題研究成果
課題研究成果以課題研究報告形式體現；同時形成3000字課題綜述報告，一并報送相關部門決策參考。
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